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        現場 | 旭輝林峰:“三道紅線”代表著適者生存 但生存環境仍存尚好空間

        2020-12-19 11:13:05 和訊房產 

            12月19日,冰雪中綻放•房企之突圍之路——2021中經聯盟第12屆年會-思想者論壇年會在北京舉行。會上,中經聯盟榮譽主席、旭輝控股總裁林峰發表了《放棄幻想 準備過冬》的主題演講。

          作為企業領導者,林峰分享了他對“三道紅線”的看法:應對環境,需要適者生存,而且生存環境還有很好的空間。三道紅線里,實際上是讓我們走一條健康的,長期的,持續提升自我的道路。這個行業需要好產品、好服務、好體驗,所以這才是我們行業的變化。

          對于應對“三道紅線”政策的變化,林峰認為,企業要放棄財務杠桿,轉為經營杠桿,資源驅動變成管理驅動,粗放增長變成效率增長,規模發展變成能力發展,增量視角轉為存量視角。

          林峰說,“旭輝不做跨界多元化,我們只做相關多元化,所有的東西都是圍繞著存量資產經營的能力,客戶內容提供的能力,場景規劃,能夠有客戶體驗提升的能力,圍繞這些東西做的,除了開發是重資產,其他的東西我們做的都是以能力為主,以輕資產為主,思考更長遠的東西,跟行業既相關又互補,怎么提升它的體驗!

          轉化為企業經營的經驗,林峰稱:曾有名人說過,無必要勿增實體,情景節約,知道這個企業什么是最高效的方式,所以要“四少”、“四簡”、“四聚焦”,少公司、少層級、少部門、少崗位。每多一個層級多一堆閑人,還影響了信息傳達的完全性、及時,少部門,每個城市負責人都想把城市做大,我們少崗位。簡制度、簡流程、簡授權、簡協同,聚焦戰略,聚焦你自己的東西,可能少就是多。另外,訪求需要聚焦核心的城市,企業不要想著攻人家的城,容易導致自己的城守不住。

          另外,房企還需要聚焦板塊,有一些城市大,但只有某一些板塊是你最強的,要在那些板塊上深耕。最后聚焦核心項目,也是所謂的“二八原則”。

          最后,展望未來,林峰認為,冬天都是正常的,“凍死的”都是不健康的。從數據上看,還有很多很差的建筑,那些就意味著需求,意味著生存空間,所以,房地產行業還可以持續發展,重要的是能夠為美好生活作出貢獻。

        (責任編輯:宋虹姍 HO031)
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